Les séminaires d’équipe
En recherche de cohésion, de développement de leadership, pour faire évoluer la gouvernance au sein d’une équipe, pour passer un bon moment « ensemble » au vert, lors d’un séminaire qui fait sens.
Nous pouvons vous accueillir (groupe allant jusqu’à 20 personnes) pour une journée composée d’expériences individuelles et collectives. Sous le signe de l’intelligence collective et des dialogues bienveillants, cette journée restera gravée dans les têtes, les cœurs et les corps des participants qui pourront mettre en œuvre dans leur contexte professionnel les apprentissages concrets de cette journée.
Le cheval a l’art de vous mettre en face de qui vous êtes et de vous sortir de votre zone de confort. L’équicoaching est une expérience tout simplement authentique et bluffante, pleine d’émotions et révélatrice des personnalités de l’équipe.
Priscillia Rose, Responsable de marché, Intersport
Le séminaire « Stratégie commerciale » ou
« Constellation Commerciale »
Vous rencontrez des difficultés dans la mise en œuvre de votre stratégie commerciale, vous avez des difficultés de communication avec vos clients, vous vous sentez « maltraités » par vos clients, vous voulez gagner un contrat, un appel d’offres, vous voulez fédérer toute votre équipe autour d’un nouvel élan commercial.
La « Constellation Client » se base sur les principes de constellations familiales.
- En équipe, vous projetez sur le troupeau vos clients et la situation présente.
- Nous observons ce qu’il se passe
- Puis l’équipe rentre avec le troupeau et joue son rôle avec les chevaux comme s’ils sont les clients
La constellation client est un processus où l’observation, le ressenti, les mouvements, les interactions nous apportent des informations et des solutions pour atteindre la solution désirée. Alors apparaît une cohérence d’action, comment utiliser la cohésion ou les forces en puissance.
C’est un procédé très puissant déjà utilisé par des entreprises en temps d’appel d’offre. Voici le témoignage de la Directrice Générale de Sodexo Ministères et institutions qui a vécu l ‘expérience avec son comex.
L’exercice d’équicoaching centré autour d’une problématique client nous a permis de clarifier la problématique et les parties prenantes, poser une intention puis trouver des pistes de solutions. Grâce aux chevaux, au lâcher prise, et également en s’appuyant sur les membres de l’équipe, nous avons pu identifier de nouvelles personnes ressources dans l’équipe et de nouveaux partenaires. Cela nous a permis le pas de cote pour dénouer une situation complexe.
Juliette, Directrice générale, Sodexo Justice
Les programmes thématiques pour un accompagnement individuel – Processus de coaching individuel en groupe
Le groupe est un accélérateur de prise de conscience, les feedbacks de chacun sont des enseignements win/win. Les expériences avec les chevaux sont vécues par tous et pour tous.
Développer son leadership
1 session/mois durant 6 mois– Groupe de 6 maximum
- Développer son leadership : créer l’adhésion, créer la connexion avec son équipe, identifier son projet et gérer son énergie pour atteindre ses objectifs
- Développer la confiance en soi : oser dépasser ses peurs, poser ses limites et les faire respecter
- Développer son assertivité : savoir engager ses équipes, trouver sa juste autorité
- Développer l’esprit d’équipe : appréhender la systémie d’une équipe, savoir en tirer les profits, gérer autrement les conflits
- Développer la gestion des émotions et savoir les utiliser : apprendre ressentir, utiliser le corps comme un indicateur et un révélateur, transformer l’émotion en décision / action. Apprendre décider plus rapidement grâce l’émotion. Savoir parler de ses émotions pour gagner en affirmation de soi
- Développer sa résilience dans des périodes d’incertitude
Naviguer dans l’incertitude grâce à ses ressources et forces intérieures
2 sessions/mois durant 2 mois – Groupe de 6 maximum
- Accueillir la crise personnellement puis professionnellement
- Gérer son leadership dans une crise, l’adapter en fonction des besoins réels
- Garder un lien de confiance avec son équipe, fédérer autour de changements nécessaires et « urgents »
- Se fier à son ressenti pour prendre les bonnes décisions et conserver un bon discernement. Faire confiance à son ressenti, comme boussole
- Gagner en sécurité intérieure face à l’incertitude extérieure, ancrer une solidité dans l’inconnu.
- Développer son intuition
- Lever ses croyance limitantes
- Apprendre à identifier les niveaux d’agitation.
Prendre soin de soi
1 session/mois durant 1 an – Groupe ou individuel
Aux prémices d’un burn-out, pendant ou après, ce programme vous permettra d’apprendre à entendre les signes sourds, les respecter et mettre en œuvre un ressourcement durable.
Prendre le temps de cette pause vous permettra de prendre conscience des bienfaits de vous ressourcer, ce qui doit être réappris dans le cas de burn-out.
Un burn-out est le signe de désalignement, de valeurs, d’actions, de pensées… Comment se réaligner pour retrouver toute la vitalité nécessaire à l’épanouissement?
Les accompagnements individuels – Coaching de dirigeants ou collaborateurs
Un équicoaching permet de travailler de façon holistique sur la posture, la cohérence, le leadership, la capacité à fédérer et embarquer ses équipes. Il peut être un complément à un coaching classique ou un coaching à part entière.
Les séances sont construites autour d’échanges et de travail avec les chevaux.
Plus qu’un coaching classique, il permettra de travailler en profondeur sur les zones du vulnérabilité du dirigeant, ses ressources, ses forces. Dans l’expérience, le coaché vit le résultat concret de ses comportements, grâce aux réactions du troupeau ou d’un cheval.
Nous pouvons travailler tous les sujets qu’un dirigeant vit : organisation, stratégie, recrutement, gestion d’une relation difficile, négociation, vision à long terme, leadership, relation client et stratégie client, intelligence émotionnelle, intelligence collective, mobilité.
Devis de la prestation sur demande selon les besoins.
